Fw: Fw: ◆佐原雅史『知財戦略の教科書：工夫と知識はお金に換えられる』を読み解く

>> ◆佐原雅史『知財戦略の教科書：工夫と知識はお金に換えられる』を読み解く
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>> ※要旨
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>> ・以下のものは、会社の貴重な財産だ。
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>> 一、却下された企画書。
>> 一、使用済みの資料。
>> 一、退社した人の顧客リスト。
>> 一、小さなクレーム。
>> 一、ダメ出しされたアイデア、など。
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>> ・２１世紀は知的財産戦略（知財戦略）を持つことによって、
>> 多くの企業が飛躍できる可能性を秘めている。
>> 極めて重要になってきたのが、組織とその中で働く人の
>> 「知識」「知恵」「経験」といった情報を戦略に昇華させること。
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>> ・みなさんの会社では、顧客リスト、クレーム集、アンケート結果、図面などの有益情報を、
>> きちんとストックしているだろうか。
>> これらは、重要な知識資料と考えることが可能。
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>> ・知識資料を再利用できる会社は、知識資料をストック（蓄積）できている。
>> 製品の製造方法、製造ノウハウ、過去のトラブル事例集などの有益情報も、重要な知識資料と考えることが可能。
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>> ・知財戦略とは「知識資料をお金に換えること」。
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>> ・まずはスタッフが収集したり、発想したり、作成したりした再利用価値のあるすべての情報を、
>> 知識資料と認識する。
>> 顧客リスト、名刺リスト、クレーム情報、市場調査、実験・試験データ、
>> 開発ノート、アイデアメモ、設計図、商品パンフレット、企画提案書など、
>> これらはすべて「知識資料」。
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>> ・まず自社の知識資料タイプを分析しよう。
>> それは３つに分けられる。
>> 「販売先資料型」「アイデア資料型」「マニュアル資料型」。
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>> ・商社は、膨大なお客様に関する情報、すなわち販売先資料を保有している。
>> メーカーは、新商品アイデアを多数保有しているので「アイデア資料型」。
>> 飲食店などのサービス業であれば、多数の業務マニュアルを保有しているので、
>> 「マニュアル資料型」。
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>> ・アイデア資料を購入する知財戦略も大切。
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>> ・「知財戦略」とは、知識資料に関する３つの「Ｓ」を実行すること。
>> 具体的には知識資料の「蓄積（ストック）」、知識資料を利用した「換金（セールス）」と、
>> 知識資料の「守り（セーフ）」を実行すること。
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>>
>> ・すべての会社には膨大な財産がある。
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>> ・営業部門がカギを握る。
>> 営業部門の知識資料の蓄積の対象は、販売先資料。
>> 自社で商品やサービスを提供することなく、他社と連携することで、
>> 仲介手数料によって収益を上げていくことも、知識資料の商品化、販売戦略の一つ。
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>> ・社長一人で実践できる知財戦略を解説しよう。
>> 社長の知財戦略は「少なくとも毎年１回、重要顧客に表敬訪問すること」。
>> その表敬訪問で、販売先資料とアイデア資料を社長の頭の中に蓄積することが大切。
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>> ・知財戦略のポイントは、部門の枠を超えて知識資料を蓄積し、互いに利用しあうこと。
>> つまり、知識資料を部門を超えて再利用するための社内共有化である。
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>> ・知識資料の共有化は、一言で述べると「人」を中心に据えた経営のこと。
>> 経営は、人、モノ、金とよく言うが、人の行動に対しては、
>> 結構、粗末に扱っている会社も多い。
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>> ・知識資料とは、人間から生み出される情報。
>> それを整理整頓して蓄積し、大切に取り扱って、
>> 皆で共有していくことで、従業員は自分の作業にやりがいを感じることができる。
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>> ※コメント
>> 情報は人についてくる。
>> 人事異動などによって情報も動く。
>> それを認識するだけで、人事のよりよい発想にもつながる。
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