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2013年3月29日金曜日

Fw: 大前研一通信マンスリーレポート(VOL.297)

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>  かねてから20世紀の工業化社会で通用した教育から、制度そのものを21世紀型の教育に変革する
>   必要性を訴えてきた大前研一は、自らが学長に就任し設立した100%オンラインのみで経営学士を
> 取得できる、日本唯一の大学:ビジネス・ブレークスルー(BBT)大学や、本邦初の遠隔教育法に
> よるMBAプログラムを開講した BBT大学大学院、また海外MBAの取得も可能なBOND-BBT MBA(ボンド
> 大学大学院)をはじめとし、「世界に通用する人材」の育成に今まで取り組んできました。
>
>  今回は、そのBBT大学、及び大学院(BBT、BOND)の概要と、更に大前研一が開発、改良、進化を遂げ
> た最先端のサイバーディスカッションツール:エアキャンパス(AC)上で、実際に大前研一の発信
> (教育、政治、原発・エネルギー、ビジネス関連問題)から、世代や業界、そして国境をも超えて
> 学ぶ多様な学生の皆さんの 声なども掲載し、互いに脳力を深化させる学びのスタイルや、その
> 一端をご紹介。 更にBBT大学入学時に実際の受講前に受ける大前研一のオリエーテーション(一部)
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> 【1】大前研一通信  3月号  掲載記事   紹介
> 【2】大前研一通信  4月号  掲載予定記事 紹介
> 【3】お知らせ  < 大前グループ >  最新情報
>
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> 【1】 大前研一通信 3月号 掲載記事  紹介
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>
>・労働市場の硬直性を正し、社会人を再教育して競争力をつけよ
>               (nikkei BP net 2013/2/12 日経BP社)
>
>*http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130212/339941/より
> ----------------------------------------------------------------
>
>                  <前略>
>
>
> 企業の第一線で活躍する人たちが社会人教育を
>  この面での後れが実は日本の国際競争力、とくにグローバル人材の輩出後れに直結していると考えなく
> てはならない。
>
> 韓国でも金大中政権以来、グローバル人材育成に馬力がかかり、ある意味で企業社会での生き残りが昔
> に比べれば格段に難しくなった。社会人の10人に1人(日本の5倍)が新しいスキルを身につけるために大
> 学・大学院に働きながら通うという。その実態が昨今の彼我の競争力格差にもつながっているのではない
> かと思われる。
>
> 私自身も、新しいスキルを働きながら身につけてもらおうとインターネットで学べるプログラムをたく
> さん提供してきたが、今ではスマートフォンやタブレット型端末で通勤途中に往復2時間も勉強する社会人
> がたくさん出てきている。彼らは異口同音に新しい学びが即仕事に結びついていると言っているし、英語
> などでのリーダーシップ研修では90%以上の受講生が「大変役に立つ」と言っている。
>
> 大学で学んだことが実社会ではあまり役に立たないことは誰でも知っているし、また旧態依然とした企
> 業の社内研修でも大きな力にはならない。
>
> 一方、米国の大学などと違って日本の大学では、いまの企業社会で役に立つ新しい科目を教える人がいな
> い。文部科学省の大学認可のプロセスを見れば、大学の教授はあくまでアカデミックな実績が優先されてい
> る。彼らにはいまの社会人を教えることはできない。
>
> むしろ社会人を教えるには企業の第一線で活躍してきた人々、世界で活躍してきた経験者などが取り組ま
> なくてはいけない。
>
>
>                  <後略>
>
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>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
>
>【2】 大前研一通信 4月号 掲載予定記事 紹介
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>
>・2030年に生き残れる人材は「2つのスキル」を学び続ける者たちだ
>                         (SAPIO 2013/4月号)
>
>----------------------------------------------------------------
>
>                  <前略>
>
>
>このところ「10年後」をキーワードにしたビジネス書が話題になっているが、ここではもう少し長いスパン
> で「2030年に生き残れるスキル」を考えてみよう。  2030年といえば、今年22〜23歳で社会に出る
> 新入社員が40歳になるわけだが、そのころにはおそらく「稼げる人」と「稼げない人」が二極化している。
>
> ここで簡単な3つの問いを提示してみたい。
>
> 「あなたはマレーシアの工場に着任しました。そこで働いている現地社員を集めて英語で挨拶し、今後の方
> 針を説明してください」 「あなたは海外赴任先で、キーマンになっている有能な外国人社員から退職したい
> と言われました。この人を辞めさせないよう説得してください」 「アメリカの工場を閉鎖し、なるべく高く
> 現地企業に売り抜ける交渉をしてください」  いきなりそんなことをできるわけがないと思われるかもしれ
> ない。これらは私が学長を務めているオンライン大学『BBT(ビジネス・ブレークスルー)大学』で学生に
> 与える問いの一部だが、たしかに多くの学生たちもはじめのうちはろくに答えられない。
>
> しかし、2030年にはそういうことがすんなりできる能力がないと、生き残っていくことはできないと思う。
> だからこそ今、それを若者たちに教えている。
>
> 会社・学校で教えてくれない ハードとソフトのスキル
>
>  2030年に生き残れるグローバル人材になるためには、2つのスキルが必要だ。 1つは「ハードスキル」
> だ。具体的には会計、財務、マーケティング理論、統計学などビジネスで必要とされる?道具?である。たとえ
> ば、企業価値を何通りもの方法で計算したり、いくつかのマーケットの中で最も成功する可能性が高いセグメン
> トをデータから導き出したり、顧客をクラスター分析しながら最も利益率の高い商品を売ったりする技術だ。
> そのような統計を使った処理は日本の大学でも企業でもほとんど教えていないため、日本人が苦手な分野となっ
> ている。
>
> もう1つは「ソフトスキル」だ。前出の3つの問いがまさにそれであり、民族・国籍・文化・言語・宗教の違
> う人たちとコミュニケーションをとりながら、ビジネスを円滑に進める能力を指し、もちろん英語力が前提とな
> る。挨拶や説得のほかにも「海外で現地社員を叱咤する」「外国人社員とのミーティングでプロジェクトの進行
> 状況を確認し、誰がいつまでに何をやるかを全員にコミットさせる」「労働問題が起きた時に弁護士に依頼し、
> 解決策を共有する」など様々なケースに柔軟かつ的確に対応できなければならない。  たとえば、現地の社員を
> 怒る時の「怒り方」にもいろいろなレベルがあり、ケースによってニュアンスを変えなければならない。ところ
> が日本人は、TOEIC800点以上でも和文英訳で訓練した人は「I?m angry.」くらいしか出てこないことが
> 多い。だからBBT大学オープンカレッジの「実践ビジネス英語講座」では、怒りの度合いを音楽の強弱の記号
> にたとえて「ピアニッシモ」「ピアノ」「メゾピアノ」「メゾフォルテ」「フォルテ」「フォルテッシモ」の6
> 段階で英語でのニュアンスの違いを教えている。
>
>
>
>                  <後略>
>
>
>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
> 【3】 大前グループ 最新情報
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>
>
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>◎「大前研一が語る日本のエネルギー問題」は、こちらから↓
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>       http://www.youtube.com/watch?v=OYrIe5oAGO0
>
>
>*語られている内容とは(一部)
>
>・日本のエネルギー・電力需給環境は、原発が停止した状態では電力不足
>  電力コスト高が解消されず、放置しておくと、、、、、
>
>
>・エネルギー政策は、高度な専門知識を要求され、なおかつ長期的な戦略
>  が必要な分野で十分な情報を与えずに、国民にエネルギー政策を問うこと
>  は、、、、、、
>
>・原子力政策については、まず福島第一原発事故の解明がなされなければ
>  ならない。その上で安全基準、、、、
>
>
>・電気事業・電力システムは、四つの基本組織体に再編することで、潤沢な
>  電力供給、低コスト、CO2削減を実現することが、、、、、
>
>・エネルギー問題の解決方法は、1.原子炉再稼働、2.徹底した節電、
>  3.第三の選択肢(燃料電池、サハリンからの送電)、、、、、、
>
>・日本企業にとっては、省エネ家電、スマートハウス、地熱発電、原発、
>  太陽光+蓄電池などに、、、、、、
>
>
>上記、の内容が気になる貴方は、是非、ご覧ください!!!
>
>
>◎「大前研一が語る日本のエネルギー問題」は、こちらから↓
>
>    http://www.youtube.com/watch?v=OYrIe5oAGO0
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>
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>   ・書籍「平成考現学─混迷の時代を読む技術」
>   ・書籍「原発再稼働 最後の条件」
> ・書籍「大前家の子育て」・書籍「企業参謀ノート(入門編)」
>   ・書籍「進化する教育−あなたの脳力は進化する!(大前研一通信特別保存版Part.6)」
>   ・書籍「警告−目覚めよ!日本−(大前研一通信特別保存版Part.5)」
>   ・書籍「慧眼−問題を解決する思考−(大前研一通信特別保存版Part.4)」
>   ・書籍「パスファインダー(大前研一通信特別保存版Part.3)」
>   ・書籍「知的武装金言集 Part.2」
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>   ※amazon等でご購入いただいた方については、DVDはご郵送せず、
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>  ・紀伊国屋書店(新宿本店・大手町ビル店・ららぽーと豊洲店・流山おおたかの森店・国分寺店・川越店
>           ・横浜店・さいたま新都心店・本町店・泉北店・渋谷店・梅田店・ゆめタウン広島店 他)
> ・丸善&ジュンク堂書店(渋谷店・梅田店・新静岡店)
> ・丸善(丸の内本店・日本橋店・津田沼店・名古屋栄店 他)
> ・ジュンク堂書店 (三宮店・難波店・住吉店・池袋本店・大阪本店・千日前店・京都BAL店 他)
> ・三省堂書店(名古屋高島屋店・神保町本店・有楽町店・そごう千葉店・大宮店・岐阜店・札幌店 他)
> ・八重洲ブックセンター(本店、京急百貨店上大岡店 丸井柏店)
> ・喜久屋書店(神戸学園都市店・倉敷店・阿倍野店 他)
> ・旭屋書店 (池袋店・船橋店・なんばCITY店 他)
> ・リブロ (池袋本店、汐留店・東戸塚店・江坂店ララガーデン春日部店 他)
> ・有隣堂(ヨドバシAKIBA店・ルミネ横浜店  他)
> ・文教堂(浜松町店 他)
> ・ブックファースト(新宿店・青葉台店・ルミネ川越店 他)
> ・フタバ図書TERA(フタバアルパーク店、梅田店、八丁堀店 他)
> ・山下書店(渋谷南口店)、くまざわ書店(ランドマーク店)、明文堂書店(レイクタウン店)
>
>  他 全国有名書店で展開中!(フェア開催店/お取扱店:約300店)
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> 『 ビジネスブックフェア 』開催店舗ほか、詳細はこちら
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>*フェア開催期間、対象関連書籍は、店舗により異なります。
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>*語られている内容とは(一部)
>
>・日本のエネルギー・電力需給環境は、原発が停止した状態では電力不足
>  電力コスト高が解消されず、放置しておくと、、、、、
>
>
>・エネルギー政策は、高度な専門知識を要求され、なおかつ長期的な戦略
>  が必要な分野で十分な情報を与えずに、国民にエネルギー政策を問うこと
>  は、、、、、、
>
>・原子力政策については、まず福島第一原発事故の解明がなされなければ
>  ならない。その上で安全基準、、、、
>
>
>・電気事業・電力システムは、四つの基本組織体に再編することで、潤沢な
>  電力供給、低コスト、CO2削減を実現することが、、、、、
>
>・エネルギー問題の解決方法は、1.原子炉再稼働、2.徹底した節電、
>  3.第三の選択肢(燃料電池、サハリンからの送電)、、、、、、
>
>・日本企業にとっては、省エネ家電、スマートハウス、地熱発電、原発、
>  太陽光+蓄電池などに、、、、、、
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>上記、の内容が気になる貴方は、是非、ご覧ください!!!
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>■□■ 大前 研一 書籍ラインナップのご案内  ■□■
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>■クオリティ国家の戦略〜これが日本の生きる道〜    (小学館)
>   著者名 大前研一            (2013年1月15日)
>
>
>■この国を出よ                     (小学館文庫)
>   大前 研一 (著), 柳井 正 (著)       (2013年1月4日)
>
>
>
>■大前研一通信特別保存版 Part.6
> 「進化する教育−あなたの脳力は進化する!」(ビジネス・ブレークスルー出版)
>   編著者 大前研一               (2012年11/16)
>
>
>■「平成考現学」〜混迷の時代を読む技術〜    (ベストブック )
>   *小後遊二著、大前研一監修・序文        (2012年10月26日)
>
>
>■企業参謀ノート【入門編】           (プレジデント社)
>                          (2012年7月28日)
>
>■原発再稼働「最後の条件」
> 〜 「福島第一」事故検証プロジェクト 最終報告書〜 (小学館)
>   著者名 大前研一                (2012年7月25日)
>
>
>■「一生食べていける力」がつく大前家の子育て (PHP研究所)
>   著者名 大前研一  (2012年7月3日)
> *『親が反対しても、子どもはやる』を再編集。
>
>
>■新版「知の衰退」からいかに脱出するか?       (光文社知恵の森文庫)
>   著者名 大前研一  (2011年2月9日)
>
>■大前研一 洞察力の原点 プロフェッショナルに贈る言葉   (日経BP社)
>   著者名 大前研一  (2011年2月24日)
>
>■「日本復興計画 Japan; The Road to Recovery」        (文藝春秋)
>   著者名 大前研一  (2011年4月28日)
>   *大前研一は印税を放棄し、売上げの12%は被災地救援に寄付されます。
>
>■"大前研一と考える営業学"営業こそプロフェッショナルを目指せ(ダイヤモンド社)
>   編著者 大前研一  (2011年6月16日)
>
>■「リーダーの条件」が変わった                 (小学館101新書)
>   著者名 大前研一  (2011年9月20日)
>
>■「訣別─大前研一の新・国家戦略論」             (朝日新聞出版)
>   著者名 大前研一  (2011年11月4日)
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> 電子書店"honto"で「大前研一フェア」開催!
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